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在转型创新中实现新跨越开辟新征程

日期:2018.02.27 作者:王坤董事长 来源: 访问数:2315


在转型创新中实现新跨越开辟新征程

——在华力集团2017年会暨2018新春联欢会上的工作报告

2018年2月4日)

王坤

 

尊敬的各位领导、各位来宾,同志们、朋友们:

大家下午好!

现在,我代表华力控股董事会,总结2017年的工作业绩,部署2018年的工作任务。

2017年,我们紧抓“转型升级”的工作主题,围绕国内和海外两个市场,以经营为龙头,新兴业务领域为突破口,技术创新为引领,实现了创新发展、跨越发展,走上了集投资与建设于一体的融合发展之路。过去的一年,华力人紧随行业发展大势,锐意创新、攻坚克难,开创了各板块公司联动发展、合作共赢的新局面。我们在提高发展速度的同时,更加注重发展的质量,在工程总承包、装配式建筑、轨道交通、BIM技术应用、集采平台建设等方面,均取得了新的成果和业绩。

建筑板块。以传统市场为抓手,年度中标额突破新高。2017年新签合同额120亿元。在巩固传统领域的同时,积极探索建筑新业态:工程总承包和产业化项目中标20亿元,整合推动PPP项目的落地和融资,建立健全自营体系,进一步锻炼了自营队伍。通过项目打包、整体运营,提高了公司跨类型、跨区域、跨行业的综合能力,获得了项目所在地政府的一致赞誉。2017年PPP项目签约及开工了5个,新签合同额累计超过40亿元,涵盖基础设施、场馆、市政道路建设、水系治理、棚户区改造、学校等多种业态。设立了山东区域公司,承建成武县北部城区5.5平方公里综合改造项目。成立了市政路桥公司,承建了六安市裕安区独山特色小镇等项目建设。我们引进了一大批轨道交通行业的专业技术人才,继承建合肥轨道交通1号线地上总控制工程后,中标合肥轨道交通4号线2标段总承包工程,开启了我省民营企业承建地铁项目之先河。通过整合资源,在 “建筑+互联网 ”的全新物资集采理念下,设立了安徽华材天下网络科技有限公司,以“平台化发展、产业链共赢”为主旨,倾力打造集电子化招标、在线交易、物流整合、供应链融资等服务为一体的、专注于建筑行业物资采购领域的垂直电子商务平台。我们在工程造价、监理、招标代理业务领域实现新突破,成为助力建筑板块业务增长的新亮点。

房产板块。华鑫房产围绕“去库存、快销售,加快资金回笼,积极开拓新项目”实现可持续发展的核心方向,在售的金色南郡项目、状元府项目业绩喜人,总销售额超过8亿元,销售去化率高达95%。我们成功竞得霍邱县“华力紫云府项目”的开发建设使用权,打造“新中式纯洋房墅区”;我们与深圳毅德国际公司在怀远开发的“毅德城”项目的股权收购事宜进展顺利,该项目的待开发面积达到411亩;润泽物业在提升管理和服务的工作中,获得了行业主管部门和广大客户的认可,品牌形象得到了较好地维护。在立足做好各项经营管理工作的同时,积极探索转型升级之路,提出了三年经营管理规划,进一步优化员工队伍,有效提升了物业服务形象。

设计板块。组建了新的团队,以项目为中心、技术为先导、工程总承包为引领,通过采取灵活有效的组织模式,以绩效为导向,满足用户需求,承担了以传统民用建筑设计为主,工业设计、公建设计及市政设计为辅的设计任务,提高设计领域的核心竞争力。

海外板块。以赞比亚为总部基地,承建的赞比亚下凯富峡水电配套的学校和住房项目、芒古大学二期项目,中国航空国际赞比亚综合办公楼项目、中通服通信基站土建项目等,合同总额约5000万美元;新建了3万平米的厂房,合作引进了山东五征集团农用车项目,获得安哥拉政府许可并投入生产;与新疆三山源能源开发有限公司联合开发的安哥拉沥青湖项目稳步推进;加大了海外农场的生产经营规模,农产品的养殖数量、种植面积在原有基础上翻了一番。

2017年,科技研发和应用能力显著增强。BIM技术在多个在建项目得到应用,成为支撑工业化建造、绿色施工的重要依托,对提高工程质量、降低成本和安全风险、强化文明施工管理起到推动作用。我们代表合肥市城乡建委参加“全省住房城乡建设系统BIM技术技能竞赛”,取得了优异的成绩。我们主编的一项行业标准在全国发布实施,通过推行标准员制度,着力提升公司及项目的标准化管理水平。在此基础上,有步骤地推行项目管理的流程化、标准化、精细化、信息化,在中建国际安徽妇女儿童医学中心、胡大郢地埋式污水处理厂等重点项目中应用BIM技术,取得了QC、工法、专利等多项科研成果,提高了企业整体的技术管理意识和项目管理水平。

发挥人力资源管理对经营业务的支持作用,完善人力资源制度体系、信息体系,开展了中高层管理人员综合评价工作。充分发挥集团党委在企业发展中的政治核心和凝聚人心的作用,落实“一岗双责”和“把党支部建立在项目上”的党建工作新思路,把党建工作和工程建设有机结合,促进项目文化的落地生根。

2017年,集团蝉联中国建筑业竞争力200强企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、安徽省企业百强、安徽省民营企业10强、合肥市企业50强,全国建筑业AAA级信用企业,荣登合肥市建筑业20强第1位。华力的品牌、信誉得到了业主、战略合作方的信任与肯定,被成武县委县政府授予“感动成武建设者”荣誉称号,成为中建国际、蓝光、绿地、碧桂园、和昌多家大型地产企业的战略合作伙伴。

上述目标的实现与荣誉的取得,是各级领导和社会各界朋友关心支持的结果,是全体华力人共同奋斗的结果。在此,我们向各级领导和各界朋友致以崇高的敬意!向荣获2017年度先进集体和优秀个人的同志们、向长期努力、不懈奋斗的一代代华力人表示衷心的感谢!

在这里,我们还要特别感谢这样一些人:多年来,他们奋战在祖国大地、非洲大陆,为华力实现“百亿”目标立下了汗马功劳;他们科学管理,推广应用新技术新工艺新标准,为华力创优夺杯增光添彩!在困难的时候,他们能够与华力同甘共苦、不离不弃;在荣光的时候,他们与华力同心同德、共创辉煌!他们就是华力的全体项目经理!我代表董事会,向你们表示衷心地感谢!

在肯定成绩的同时,我们要明确战略、清晰目标,直面企业在“转型升级”中由于责任主体意识不清、担当意识不强、配套制度缺失等阻碍企业发展的问题:适应市场、行业的新变化,及时更新管理理念和发展思路,完善自身的管理体系、服务体系建设,以制度约束行为,将服务工作纳入到管理体系中,提高预见问题、分析问题、解决问题的能力;面对建筑新业态的业务增长,高度重视人才培养工作,树立“为经营服务而管理”的理念,加强人才供给系统建设,提高学习能力,基层认真履职,中层勇于担当,高层具备全局战略思维;加强与员工的互动交流,多渠道倾听员工的心声,让员工与企业共成长,使员工有更多的归属感和获得感;努力拓宽融资渠道,着力解决发展中的资金瓶颈,结合企业发展的实际,使我们的融资体系更加科学、合理,在良好的资金环境中实现转型升级。

同志们!

2018年是党的十九大“新时代、新发展、新征程、新作为”贯彻落实之年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是建筑业进入深度调整期和转型期的关键之年。以什么样的状态迎接新的一年?以什么样的作为开启新征程?加快转型、创新奋斗,依然是华力人回应新时代最有力的回答。

一是做好板块整合,提升工程总承包能力。新的一年,我们要进一步完善企业组织机构、专业设置和人员结构,加强各板块公司之间的深度融合,形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体,技术与管理密切结合的组织体系。抓住核心业务,发挥出华力资质、信用优势,调动更多的社会资源参与项目建设,合理优化使用资金,减少自身存货和应收账款。

二是审时度势,着力实现经营转型。新的一年,我们在继续发展PPP、装配式建筑、轨道交通、特色小镇等建筑新业态的同时,要在水利水电、地下综合管廊建设、超高层项目等领域有所突破,加强工程总承包项目管理体系建设,不断建立完善工程总承包项目管理标准体系。积极推广集团公司信息化管理平台在项目上的深度应用,建立数据库中心,提高数据统计、分析和管控水平。

三是强化内部管理,服务转型升级。新的一年,我们要拿出抓铁有痕、踏石留印的干劲,一步一个脚印地往前走。企业要行稳致远,必须要有强有力的管理作为背后支撑,把基础管理夯牢,做好管理的加减乘除。不仅要围绕提质增效做好“加法”和“减法”,还要做好“乘法”,用好乘数因子,推进企业改革、管理创新和科技创新,力争实现乘法效应,释放推动企业发展的新动能;同时也要做好“除法”,扩大分子,缩小分母,发展积极因素,祛除弊端陋习,兴利除弊,实现强身健体。通过不断探索与努力,走出一条以经营为龙头,人力资源为保障,企业文化为引领,各板块间相互协作的融合发展之路。

坚持安全质量是企业的生命线,强化安全质量管理体系建设,落实安全质量管理责任,综合施策做好安全质量风险的预防工作;切实降低成本,加强危机防范,在追求经营规模发展的同时,更应注重企业的盈利水平和发展质量的提升,补齐缺乏成本竞争力这块“短板”。

实施人才兴企,从外部引进人才的同时,更多地立足于自身培养,聚天下英才而用之,提高人员的业务水平和管理水平。打造一支勇立潮头、引领创新的人才队伍,既可以实现战略性创新攻关,引领企业乘风破浪扬帆远航,又要对接现实需求,及时攻克企业难题,满足企业发展管理的需要,更要有对企业沉甸甸的责任、具备担当情怀、胸怀大局,以诚信为荣,包容、友爱、协作,与企业共成长。学习业内先进企业的管理经验,使管理与市场接轨,提高新生力量的融入度;在推进绩效管理实施的基础上,逐步建立多元化的激励体系,开展多种形式的团队活动,激发团队活力。

四是以技术创新集聚企业竞争力新的一年,我们要加大科技投入,推进新技术研发应用水平。建筑面积4.6万平米的平台注册送体验金技术和运营中心设计方案已得到规划部门的批复,即将启动建设,新办公大楼建成后将为华力人营造良好的工作环境。我们要积极利用高校、大企业等社会资源,实施产学研合作,研发储备引进消化新技术。加快推进BIM技术在项目管理方面的集成应用,提升虚拟建造给施工带来的事先感知,提高建筑质量,节约项目成本。探索虚拟现实技术在技术交底、安全体验方面的应用,强化员工受教育的切身体验感。推动科技进步,努力将技术成果化,科技商业化,在服务新业务的基础上,累积核心竞争力。同时适应国家科技财税政策,试行与建设集团公司的业绩科技转换,为项目业绩增长后的整体税收优惠提供路径,为申报高新技术企业做好准备。

五是紧随一带一路加快走出去步伐新的一年,我们要创新经营模式,发挥专业特长,国内海外两个市场同步发展,逐步实现稳固省内市场、扩大省外市场、开拓境外市场的发展目标,紧扣“合作共赢”的经营理念,在立足国内做大做强的同时,强化海外板块的人才、技术、经营能力,规划拓展亚非拉等社会稳定、具有发展潜力和规模的市场,以建设工程项目为根本,通过整合国内、国外信息和资源,实施装配式建筑在海外的推介,提高海外业务在集团产值中的占比。

新的一年,中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代,即由高速增长阶段转向高质量发展阶段。站在新时代、新征程的起点上,华力作为安徽建筑业的领军企业,要顺应新时代的发展要求,加快形成推动高质量发展的指标体系、标准体系、绩效评价,推动质量变革、效率变革、动力变革,促进建筑业在实现高质量发展上不断取得新进展。

同志们,朋友们!

回望来时路,眺望新征程,我们更加坚信,奋斗是华力未来发展的新动力。当下我们处在最好的时代,也是每一个华力人迎来精彩的芳华时代。旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆。华力人肩负着建筑业改革发展的历史使命,就是要以坚忍不拔的毅力改革创新,在新时代中国特色社会主义新征程中,为我省建筑业发展谱写新的篇章!

谢谢大家!


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